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6月7日，雙圓建管第二季度總監(jiān)工作會議暨安全生產(chǎn)月啟動會在金義自貿(mào)區(qū)數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園及基礎(chǔ)設(shè)施配套工程—數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)工程及產(chǎn)業(yè)智慧大腦系統(tǒng)項目順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)及金華大市范圍內(nèi)五十余位項目總監(jiān)參加會議，會議由副總經(jīng)理葉冀楠主持。

全體參會人員深入金義數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)工程及產(chǎn)業(yè)智慧大腦系統(tǒng)工程項目現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，感受前沿項目管理模式與智慧工地建設(shè)成果。隨后，項目總監(jiān)方騰簡要介紹了項目情況，與大家進行分享交流。

副總經(jīng)理葉冀楠直面問題、直擊痛點，對公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查中發(fā)現(xiàn)的項目管理通病進行集中通報與深度反饋，為各項目敲響警鐘、指明整改方向。

總經(jīng)理王斌總結(jié)會議并作安全生產(chǎn)月動員。他深刻剖析當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)面臨的社會形象重塑挑戰(zhàn)與安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，一針見血指出部分項目存在管理缺陷，要求全體雙圓人務(wù)必掌握隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，在項目一線深入開展地毯式隱患排查，并全面強化應(yīng)急管理體系，切實筑牢安全生命線。

面對行業(yè)變革，王總前瞻性提出優(yōu)秀監(jiān)理的“三大核心能力”：一、卓越的團隊管理能力：凝聚合力，高效運作；二、高超的溝通協(xié)調(diào)能力：化解矛盾，推動建設(shè)；三、扎實過硬的專業(yè)能力：技術(shù)立身，質(zhì)量為本。

會議最后，王總再次嚴(yán)正申明職業(yè)行為紅線，要求全體總監(jiān)務(wù)必恪守廉潔從業(yè)底線，以清正之風(fēng)守護雙圓品牌，為行業(yè)樹立誠信典范。

本次會議既是季度工作的總結(jié)深化會，更是吹響“安全生產(chǎn)月”攻堅號角的動員誓師會。全體雙圓人將把“安全第一、質(zhì)量至上、廉潔從業(yè)”的會議精神深植于心、力踐于行，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更強的擔(dān)當(dāng)、更優(yōu)的服務(wù)，護航項目建設(shè)全過程。