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7月24日，雙圓建管組織召開2024年上半年度分公司工作總結會暨市場拓展推進會議，公司領導班子、各分公司負責人及相關職能部門負責人參加會議。本次會議由常務副總陶奉孝主持。

【工作匯報】

會議聽取了分公司負責人對各自區域內上半年生產經營工作情況的詳細匯報，總結成績、分析問題，謀劃下半年重點工作。

【部門交流】

財務管理中心經理胡小燕針對分公司財務工作進行回顧，分析總結上半年分公司走訪中財務檢查發現的問題情況，并部署下半年財務管理規劃，要求各分公司抓好財務管理人員基礎，總公司配合做好分公司財務管理工作支持，下一步，總公司將會強化財務管理工作檢查，落實財務合規管理。

行政管理中心主任唐靜圍繞行政管理中心職責與各業務辦理對接展開交流。明確了人事勞資、行政辦公、教育培訓、綜合后勤四方面的工作對接人與總公司行政人事管理要求，推動管理流程規范化、員工隊伍專業化。

工程監理事業部負責人葉冀楠從新開工項目綜合交底、帶班檢查及項目管理、生產管理人員分工、項目不良行為通報四方面做工作交流，要求分公司在項目管理中做好標準化、規范化工作，嚴格參照公司管理各項標準落實到位。要始終繃緊安全生產這根弦，增強安全管理意識，提高站位嚴把安全關，保證項目建設安全有序進行。

工程咨詢事業部負責人朱洪淼指出，針對當前行業形勢，要在市場變化中尋找機遇，以更加積極主動的姿態應對挑戰，以“全咨”為突破口推動公司業務平穩發展。要求大家增強“全咨”意識理念與市場敏銳度、樹立合作共贏的理念、著力打造全新復合團隊，提升公司在全咨板塊的競爭力，全力推進全咨板塊的市場開拓工作。

第三方巡檢事業部作為公司新成立的事業部，負責人康昊龍結合第三方巡檢項目的報告實例從第三方巡檢的性質、工作內容等方面做簡要介紹，鼓勵大家積極發展第三方巡檢業務，開拓新的業務增長點。

常務副總陶奉孝總結回顧2024年上半年度分公司經營情況，并就同期數據進行對比分析，結合當前行業前景形勢，從全咨、造價咨詢、項目管理、項目咨詢、第三方巡檢等多個板塊的業務發展作深度剖析，提出了優質的合理化建議，細化了各項推進措施，為下步各板塊、業務協同發展、共同發力奠定了基礎。

了解是為了更好地合作，各管理中心、事業部將繼續加強對分公司業務工作的支持與賦能，形成高效聯動，攜手同心，共創新篇章。

【座談交流】

座談環節中，各分公司負責人分別就自身在業務開展過程中遇到的情況做了簡要匯報，就目前分公司在業務經營現狀所遇問題進行了剖析、探討，并提出對總公司的建議、工作需求。姜總就各分公司提出的問題和建議進行逐一解答。

總經理王斌代表總公司，向遠道而來的各分公司負責人表示熱烈的歡迎。王總在講話中全面總結公司2024年上半年取得的成績，分析當前的市場環境與存在的問題，進一步部署下半年工作任務。針對如何做好下半年工作，王總提出“十二字工作方針”，即“樹信心、善經營、細管理、常溝通”。面對當前較為困難的市場大環境，必須堅定信心，保持定力，攻克難關，主動跳出舒適圈，積極拓展新業務。在管理上下足功夫，樹立好公司品牌形象，嚴防各項風險發生。針對日新月異變化的市場，總分公司及各分公司之間要加強溝通交流，互通有無，補短板，促提升，共渡難關，確保企業持續健康發展。

會議最后，公司董事長姜桂軍作會議總結。姜總在講話中分析市場大環境，明確公司目前現狀，并針對當下情況指出，總分公司應該積極調整站位，改變經營思路，著力構建新型命運共同體，總分公司及各分公司之間加強溝通合作，攜手為公司建設添磚加瓦。要貫徹落實“精簡手續、財務清晰、責任明確”的十二字管理方針，做好項目管理、財務管理、人員管理工作，防范各方面風險，保證公司長足發展。

發展無止境，開拓不停步。此次會議不僅對上半年的工作進行了分析和總結，更是針對下半年度的工作目標和規劃部署達成了共創共識。雙圓建管總分公司同心共創，繼續鉚足干勁，以公司使命為舟，以擔當實干為槳，以更加務實的舉措，從既有優勢出發，全力開拓新興市場，扎實推進各項工作，為公司的建設發展添磚加瓦。