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為更好地安排部署年底收官工作，謀劃2024年市場經營、項目管理等重點工作，近期，雙圓建管組織召開了年末工作會議，公司領導與機關全體管理人員共計30余人參會，會議由總經理王斌主持。

會上，全體參會領導與員工聽取了各管理中心負責人及員工代表的述職報告。部門負責人與員工代表分別從部門與個人如何履職出發，詳細闡述了上年度完成的主要工作，深刻剖析了工作中存在的問題與不足，并提出了相應的改進措施，大家在聽取報告后進行了考核評分。

總經理王斌總結會議并提出“三化”要求——即“細化、深化、強化”管理。

一、常規工作要細化。各管理中心工作都具有自己的特點和亮點，應進行相互借鑒，精細管理。 

二、不足之處要深化。對各管理中心在述職中提出的問題要深度剖析，研究出更好應對之策。

三、好的經驗要強化。各管理中心優秀做法要保持，要將好經驗好做法轉化為長效機制。

董事長姜桂軍作了重要講話。他指出，2023年公司各項經營指標穩步發展，尤其在企業資質升級、業務產值、工程管理、文化宣傳等方面取得了新的突破。針對明年工作，姜總提出“三新”要求：

一、新年新目標。公司要頂層設計先行，各管理中心要提前做好年度規劃，為發展定好位，健全創新各項制度流程；

二、新人新面貌。要結合組織架構調整和定崗定編，及時充實人員，尤其是新人使用，要充分發揮新人能動性，做到人盡其才；

三、新法新氣象。公司將2024年確立為“學習年”和“管理年”，各管理中心要每周開展學習活動，在學習梳理過程中，找漏洞、抓不足、促提升，推動公司高質量發展。

通過現場述職報告及領導指示，各管理中心進一步厘清了工作思路、找準短板弱項、強化使命擔當，為謀劃和推動2024年重點工作強信心、聚合力、鼓干勁。

創新驅動發展，實干成就未來。2024年，全體雙圓人將秉承著持續奮斗的精神，以實干篤定前行，用創新推動改革，全方位推進公司高質量發展，共同譜寫雙圓建管美好新篇章！