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7月8日，雙圓建管召開2023年度上半年總監工作會議暨安全生產月總結會，總結上半年度項目生產管理工作，宣貫建筑市場相關行業政策，學習房屋市政工程生產安全重大事故隱患判定標準解讀，傳達公司下半年度工作部署安排。

會議由公司副總經理葉冀楠主持，執行董事陶奉孝、總經理王斌、總工程師陽橋輝、副總經理吳建軍、副總經理孫雨培等領導出席會議，公司下屬部分分公司負責人及總監120余人參會。

上半年度工作總結及政策學習

會議伊始，公司副總經理葉冀楠帶領大家回顧了上半年度生產管理方面的工作內容并就工作中存在的問題進行了剖析，同時對現場參會人員提出了具體的工作要求。

葉總在會議中重點解讀了《金華市建筑市場管理暫行方法》《金華市施工現場“紅”“黃”牌警示管理實行辦法》《金華市建筑工地班前會議管理實施細則》等政策文件，確保各位參會人員“聽得懂、易明白、能理解”，對切實落實重要政策、規范政策執行行為起到了積極的作用。

重大事故隱患判定講座

公司總經理王斌作為浙江省應急管理專家庫成員，在安全生產方面有著豐富的理論和項目經驗。會上，王總以安全生產為核心，從房屋市政工程生產安全重大事故隱患判定標準出發，為大家帶來了一場干貨滿滿的授課。

授課過程中，王總聚焦事故隱患的定義、形成重大事故隱患的因素、重大事故隱患判定標準條文解讀等三個方面，進行系統性講解。同時，他還對房屋市政工程生產安全重大事故隱患判定標準（2022版）的條款內容進行了詳細解讀。王總以實際案例輔助講解，深入淺出，通俗易懂，參會人員全神貫注、認真聆聽，不時記錄下重點。王總的授課有效提高了與會人員的安全生產意識，進一步提高了大家對重大事故隱患的識別和判定能力。

下半年度工作部署

陶總對公司下半年度各項工作的進行部署，并對參會的項目總監提出以下五點工作要求：

一、安全生產至關重要。總監是項目第一責任人，在日常管理工作中，總監要勇于承擔責任，實實在在把安全隱患排查到位、整改到位；

二、做精做專主營監理業務。監理作為公司的主營業務，各項目總監要不斷提升自身業務水平，優化服務內容，把工作做細，把口碑做好，把認可度提高。

三、重視政府文件要求和服務合同內容。在項目管理過程中，總監要仔細研讀相關政策，認真履行服務合同內容

四、廉潔監理。作為第三方服務單位，要在心態上擺正自己位置，在切實保證項目質量的同時，把廉潔文化建設融入到工作的各個環節。

五、打好轉型升級組合拳，補齊發展業務短板，完善業務結構。2023年是公司發展的關鍵年，綜合資質的取得為公司發展奠定了基礎，對公司未來的發展指引了方向。全體雙圓人要凝心聚力，打好轉型升級組合拳，助力推動公司高質量發展。

本次會議的順利召開，既認真總結了公司上半年生產管理工作的成績與不足，也為公司的下半年度發展明確了目標、指明了方向。志行萬里者，不中道而輟足。在接下來時間里，全體雙圓人將以更飽滿的熱情、更務實的作風、更堅定的執行、更高效的效率，凝心聚力，為全面實現公司高質量轉型發展而努力奮斗。