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為加強公司與各分公司之間的聯系、聯動，共同探討下一步經營方向。6月3日上午，浙江雙圓建設管理有限公司順利召開2023年度分公司交流會議。

一、拓展思路 打開格局

與以往不同的是，本次會議是一場多角度、全方向、深層次的分享交流會。會議全面圍繞“勠力同心 共創未來”的主題，分別從經營、技術、安全、服務等方面對公司及各分公司發展藍圖進行了展望和規劃。公司領導、各部門負責人、部分分公司領導等共計30余人參加了會議，會議由分公司管理中心總經理施寶治主持。

施總從公司經營優勢、創新經營管理、全咨項目趨勢三方面展開。她強調，在經營理念上，各分公司要立足自身實際，圍繞如何深入研究市場，根據市場變化而提高經營，為發展經營生產打好堅實基礎；在公司管理上，各分公司要在思想和行動上與公司保持高度一致，按照分公司管理標準開展工作，特別是要加強財務管理規范。最后，她希望各分公司在深耕傳統業務市場的同時，積極拓展全咨及其他業務市場，創新服務模式，與公司共創未來。

二、攻克技術難點 助力技術突破

公司總工陽橋輝對投標文件編制中的重難點、易出現的問題、需檢查內容和需注意事項進行了重點分析總結。他指出，投標文件是投標過程中一項重要的工作，時間緊工作量大且要求高，編制的質量是能否中標的關鍵，所以必須要重視，要強調重點、突出特點。通過細致的講解，進一步增強了與會人員對投標業務的理解，也有效提升了投標文件編制水平。

三、安全護航 助企發展

6月是全國第22個“安全生產月”，公司總經理王斌就如何提升安全生產管控能力進行了經驗分享，作為浙江省應急管理廳應急專家，王總從安全監理方案策劃、事故隱患排查治理、安全監理資料編整、安全事故應急處置、工程安全管理等5項能力提升做了總結與分析。

通過講解，進一步提高了與會人員安全意識，夯實了安全生產工作基礎，營造了安全生產氛圍。王總表示，接下來，公司將通過多種方式，進一步提高全員安全生產意識，普及安全生產知識，營造全員學習安全、宣傳安全、提升安全、守護安全的良好氛圍，牢固樹立安全發展理念，全面排查化解風險隱患，確保公司各項工作有序開展。

四、前景分析 交流互動 

執行董事陶奉孝對分公司伙伴回家之行表示歡迎。他表示，每一次相聚都很難得，也很珍貴。陶總指出，為應對新的環境變化，公司采取了許多新的應對措施與優化方法，包括組織架構優化與制度流程梳理，形成更加專業、全面、貼心的服務團隊。同時對各中心事業部的崗位職責進行了說明。與此同時，他總結回顧了2023年上半年分公司經營情況并與2022年做出同期對比，結合行業前景發展方向，就全咨、造價咨詢、項目管理、項目咨詢、第三方巡檢業務板塊的發展作了深度剖析，對企業發展提出了多元化的經營理念，鼓勵分公司積極參與拓展業務，完善全鏈條服務工作。隨后，就經營、生產、財務、行政人事管理規范化與各分公司展開深入交流討論。

會上，為貫徹執行“人人講安全、個個會應急”的主題要求，扎實開展“安全生產月”各項工作，全面落實企業安全生產主體責任，陶總作動員講話，宣讀公司“人人講安全、個個會應急、每監必安全、每人皆安全”安全生產倡議書，要求全員積極參與，全面落實，并與參會人員共同簽署了《安全生產倡議書》。

交流環節中，各分公司負責人紛紛結合自身在業務開展過程中遇到的實際情況做了簡要工作匯報，就目前分公司發展規劃上及行業內業務經營現狀所遇問題進行了剖析、探討，以及對總公司的建議、意見交流。隨后，陶總就各分公司提出的問題和建議立即進行一一解答。

五、董事長講話

公司董事長姜桂軍作會議總結，并從市場開拓、規范管理、人才引進等方面對分公司作出具體要求。他指出，各分公司要充分認識到當前市場經濟形勢，在不斷變化的市場之下，衍生出了許多新的政策、新的思維和新的發展趨勢。我們應該如何面對與迎接，如何更好的攜手前行？他提出了“合作、互助、支撐、共享”八字方針，希望通過建立和分公司合作關系，攜手推進，公司做好后勤支撐，充分發揮雙圓平臺優勢，實現資源共享，形成高效精準的健康發展模式。

六、項目參觀

會議結束后，全體參會人員一同前往投資百億級的紐頓新能源汽車零配件廠全過程工程咨詢項目和金東首個未來社區金茂未來社區兩個項目觀摩學習，為這次分公司交流大會畫上了完美的句號。

此次會議時間短、議程多，內容務實、協作高效，取得圓滿效果。各分公司負責人紛紛表示，通過此次會議學習，對相關政策、理論及市場拓展等方面有了更進一步的了解，堅定了拓展業務的信心，增強了市場拓展的動力。接下來，公司將組織更多業務相關培訓，幫助分公司人員提升專業和市場拓展能力，讓分公司與公司發展齊頭并進，共創美好未來。