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為進一步提升人員素質，提高服務質量，高效完成年度生產任務目標。2月11日上午，公司召開了2023年第一次總監工作會議。公司領導班子、各部門負責人及金華大市范圍項目總監共計90余人參加會議，會議由副總經理葉冀楠主持。

會上，公司總工程師陽橋輝及各副總經理分別就項目管理過程中遇到的難點和問題，進行了逐一分析和講解，并提出了具體實施意見。同時，宣貫了近期發布的新標準、新規范，也對項目管理經驗作了分享與交流。

公司總經理王斌就項目管理工作做了部署。他指出，2023年公司項目管理工作的總體要求為“提素質、提能力、提標準、提質量、提效率，不斷提高客戶滿意度”。并分別從市場環境形勢、安全風險管控、企業文化、組織紀律、廉潔自律，總監職責、生產管理標準化等方面提出具體要求。

會議最后，公司執行董事長陶奉孝全面回顧總結了2022年公司生產、經營情況和取得的成績，并明確了2023年工作思路和目標。他指出，過去一年公司在多變的外部環境影響下，仍然取得喜人成績，離不開全體雙圓人的辛勤付出。他強調，新的一年，全體雙圓人要凝心聚力，踔厲奮發，主動增強服務意識，提升綜合業務能力，牢筑安全生產底線，為公司穩步發展譜寫新篇章。

為更好地適應公司戰略發展，優化業務流程，提升公司綜合管理水平，公司對機關管理職能部門做了規范化調整，設立了六個管理中心、三個事業部。通過組織機構的調整，將進一步打造公司新的業務增長點。下一步，公司也將積極搭建人才成長平臺，進一步加強人才培養，打造優質隊伍，提高企業發展后勁。

積力所舉無不勝，眾智所為無不成。各參會總監紛紛表示將以此次會議精神為契機，緊跟公司發展步伐，夯實責任，以“咬定青山不放松”的韌勁，不斷強化自身建設，錘煉過硬本領，創新發展思路，助力公司發展，擦亮“雙圓”品牌。