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10月31日，“雙圓大講堂”第十三期在公司會議室如期舉行，本期大講堂由盛小健總監(jiān)和鄭繼財(cái)總監(jiān)分別講述《淺論現(xiàn)場監(jiān)理的工作法》和《淺談公園工程的監(jiān)理》。

會議伊始，先由盛小健總監(jiān)根據(jù)自己監(jiān)理的金華市婦保院遷建項(xiàng)目特點(diǎn)和內(nèi)容為例，和各位總監(jiān)分享當(dāng)前的監(jiān)理環(huán)境及項(xiàng)目特點(diǎn)和目標(biāo)。他表示，目前建設(shè)監(jiān)理市場運(yùn)行機(jī)制遠(yuǎn)未完善，現(xiàn)行的監(jiān)理管理制度已經(jīng)難以適應(yīng)市場需求，服務(wù)對象比較單一，市場競爭激烈，監(jiān)理市場規(guī)范程度不高，監(jiān)理工作人員的全方面素質(zhì)也不高，隨著主管部門和業(yè)主的要求不斷提高，監(jiān)理人員的知識、能力對監(jiān)理工作的影響巨大。所以，作為監(jiān)理負(fù)責(zé)人，要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，基于監(jiān)理使命的個(gè)人目標(biāo)思考，形成目標(biāo)思考的框架，做好目標(biāo)思考清單，從業(yè)主要求、公司要求、監(jiān)理短板、專業(yè)發(fā)展四個(gè)方面綜合考慮。對于業(yè)主是按約定完成項(xiàng)目，交付使用；對于企業(yè)是獲取經(jīng)濟(jì)效益；對于施工和監(jiān)理部的任務(wù)是按時(shí)完成合同約定的進(jìn)度、質(zhì)量、安全指標(biāo)；而對于社會及行業(yè)是獲得公眾的高度認(rèn)可。他還講解了閉環(huán)思維的兩個(gè)益處：第一，可以提高管理中的任務(wù)完成度，保證執(zhí)行人從工作開始到結(jié)束落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)，并及時(shí)給上級回饋。第二，可以優(yōu)化管理效率，讓團(tuán)隊(duì)更加靠譜。

最后他總結(jié)了個(gè)人的觀點(diǎn)，從整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施開始到結(jié)束，注意到了變化的東西，可是大多數(shù)東西都沒變。領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事，作為項(xiàng)目管理者則去正確的做事。

隨后，由鄭繼財(cái)總監(jiān)講述《淺談公園工程的監(jiān)理》，他也以自己監(jiān)理的金華赤山公園項(xiàng)目Ⅰ標(biāo)工程為例，他闡述了園林綠化工程獨(dú)有的特點(diǎn)，針對園林綠化工程監(jiān)理存在的問題，提出了如何做好園林監(jiān)理工作的幾點(diǎn)對策，以使園林綠化工程監(jiān)理在園林綠化工程建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。比如：在施工中出現(xiàn)了一級園路原設(shè)計(jì)路床素土回填，施工方為了建渣不外運(yùn)，采用建渣回填，在填土中帶有大塊硬土、大磚塊、大石塊、大混凝土塊。填土中挾帶塊狀物，會妨礙土顆粒間相互擠緊達(dá)不到整體密實(shí)效果。另一方面塊狀物支墊碾輪，產(chǎn)生疊砌現(xiàn)象，使塊狀物周圍留下空隙日后發(fā)生深陷。我項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)了該問題，強(qiáng)烈要求下施工單位，對填土中的大磚塊、大混凝土塊等及時(shí)挖除，用素土分層回填壓實(shí)，再鋪設(shè)30cm宕渣。

最后，圍繞該項(xiàng)目在園林綠化工程監(jiān)理中的質(zhì)量控制方面提出了一些監(jiān)控要點(diǎn)，比如如何辨別有機(jī)肥和泥炭土、材料質(zhì)量、計(jì)量控制等。

通過兩位總監(jiān)的講述，各位總監(jiān)們表示對監(jiān)理工作有了全新的認(rèn)識，尤其是對園林綠化工程有了更深入的了解，學(xué)習(xí)到了很多此前未涉及到的內(nèi)容。